כלי אימון למנהלים

באיזה כלי ניהול משתמשים מנהלים

בעשייה היומיומית מנהלים משתמשים במגוון כלים על מנת להשיג יעדים.

כמו בניית תוכניות עבודה הכוללות יעדים

אמצעי מדידה שונים

אמצעי תגמול(שכר,תמריצים)
פרסים/תעודות הערכה.

סדנאות

הדרכות

יש כלים נוספים הנקראים מיומנויות רכות,הכוללות אינטליגנציה רגשית,וכלים אשר מאפשרים למנהל להבין את רגשות העובד,בעזרת הכלים הללו מצליח המנהל לרתום את העובד למשימות דרך החלק הרגשי.

מה עם כלי אימון?

כלי אימון ככלי ניהולי

כלי האימון כאמצעי ניהולי הם יחסית חדשים,איך ניתן להשתמש בהם ולקבל תוצאות מהירות ויעילות?.

הדבר הבולט שמאפיין מנהל אשר משתמש בכלי אימון, הוא מידת השיתוף שהוא זוכה לה ממנהלים אחרים,הן מהמקבילים אליו,והן מהכפופים לו.

איך זה קורא? מנהל שמשתמש בכלי אימון שואל שאלות,לומד את הנושא ורק לאחר מכן מגבש עמדה.

הוא לא מניח הנחות ועל סמך ההנחות הללו מגבש עמדות.

כאשר מנהל שואל שאלות ממקום של סקרנות,ואמפטיה, בדרך כלל יזכה לתשובות רחבות המכילות מידע רב.

הנשאל יודע שהוא בסביבה בטוחה ומאפשר למנהל לקבל מידע שיעזור למנהל לקבל החלטה נכונה לארגון.

מליווי של צוותים שעברו סדנאות לכלי אימון,והטמעה מתגבשת שפה חדשה בקרב אותו הצוות והתוצאות הן דרמטיות הן בתחום הביצוע,והן באווירה של הצוות .

כתוצאה מכך ניתן לשמר ולהעלות את ביצועי הצוות ללא שחיקה, שבדרך מורגשת בצוותים שלא משתמשים בכלי אימון.

כיצד נאמץ את כלי האימון

בדרך כלל ארגונים לא מזהים את הפוטנציאל של כלי האימון,המציאות הלוחצת לקבלת תוצאות מיידית,המשימות השוטפות,כל אילו דוחים את השימוש בכלי אימון ככלים ניהוליים שוטפים.

ובכן,משך הקליטה של כלי אימון בארגון היא קצרה,ככל שהנהלת הארגון נרתמת לאמצה.

לאחר 12 מפגשים שבועיים, המשתתפים מדברים את השפה,וחווים הצלחות ראשוניות,יש חברות שעשו זאת בפרק זמן קצר יותר.

הכול תלוי בנחישות של ההנהלה להטמיע את כלי האימון.

העתיד של כלי האימון

ככל שארגונים מאמצים את כלי האימון,מתקבלות תוצאות המעידות על ההשפעה החיובית של הכלים הללו ,לא רק במקום העבודה אלא גם בבית,כיוון שרוכשים שפה שאפשר להשתמש בה בכל מקום,ובכל מקום היא תורמת להרגעת הרוחות,יחד עם קידום היעדים והתוצאות של ארגונים,ובודדים.

יצחק יורמן

מאמן עסקי/ומנחה סדנאות מאסטר מיינד

057-7738908